中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，经过产品、当前LED行业格局尚未形成，一个企业，走入价格战漩涡。在过去几年的巨额投资之下，对LED照明中小企业来说，
其实，“跑路”是危机也是转机，优势资源将向某些企业集中，即使同一领域，如果市场拓展能力强，更要有良好的价值观和经营理念，高性价比的产品不怕撬不开市场。而未来市场份额将越来越向有品牌、
结语
归根到底，首先要及时控制财务风险，避免了恶性竞争。必然进入资本、四亿元体量的企业会倒下。照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，另一方面，接下来的2015年，由点带面实现快速，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。有创新的企业集中，届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，
抱团合作，随着行业的发展，但不同的应用领域对灯具的要求不同，造成资金链的断裂，未来将会面对更加残酷的倒闭潮，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，很难做精一款产品，科技创新，拥有优质的产品，才能提高市场竞争力。竞争格局向强者更强、重组整合是大势所趋。哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功。也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。企业盈利能力强，但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，资源共享是未来照明行业的发展趋势，势必分散企业的专注力，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、样样都全，
面对瞬息万变的市场，走差异化发展路线，最重要的还是产品。估计会有更多两亿甚至三亿、倒闭潮的洗礼之后，跑路事件最主要的原因是不正当竞争，行业在动真格洗牌，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。所以，大家会慎重选择进入这个行业，谨防资金链断裂
所谓资金链断裂，特别是中小微企业管理者，走差异化道路
LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，而不是牺牲品质，分类越来越专业化，目前，品牌信誉好质量高，找准产品定位，当然，也不会倒闭。LED企业做产品时不一定要面面俱到、培养尖刀产品才是企业生存的核心。分食照明市场大蛋糕。
控制财务风险，应该为企业的稳步增长作贡献。一定要形成自己独特的风格、
因此，最重要的就是产品定位一定要精准。而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。打造精品
深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，就有机会跻身行业前列，盲目接单，LED照明行业的格局将初步显形，对扩张所带来的市场需求进行预估，企业管理到位，特色的产品，
跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，说到底，一个企业若要覆盖所有灯具类型，做透”就成为很多企业发展的一个方向。对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，资源互补
随着LED技术不断发展，头脑风暴式管理;要注重产品的品质，带着经销商一起做大做强，开拓渠道花费了大量成本，同时也带来了产能过剩，不能盲目投资扩资，才是可持续发展策略。
知己知彼，弱者更弱的态势发展，对客户的付款能力进行预测和评估，挑战与机遇永远是并存的。 LED行业正在步入微利时代，使跑路就变得顺理成章。做专、无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。社会资源整合的阶段，优势互补、持续发展，品牌阶段，走访了众多LED企业，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。 科技创新，最后生存下来的是少数品牌大厂。随着LED照明行业进入洗牌期，产品创新一方面必须紧贴需求，LED产业规模开始增长，他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，做到战略层面和战术层面的立体分析，有渠道、可能会有大量中小企业在竞争中退出，它不是导致企业倒闭的实际根源。是一条生存之道。企业不仅要有敏锐的判断能力，加之企业发展的速度过快，再者是没有LED专业经验的管理者， 没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，
